新华社北京
张维功说,尽管人人都需要保险,但并不是每个人都想到去买保险。由于我国的传统文化观念往往避讳谈到未来的不测,保险营销方面的难度相对较大,对于从业人员的培训往往模仿我国台湾、日本等地的营销语言。为改变我国保险业相对落后的状况,保险行业应考虑如何创新营销模式,与保险市场的实际乃至传统的民族文化结合起来,从而有效提高我国的保险深度和保险密度。
他同时指出,我国保险业现在的创新能力与发达国家还相差很远,国际金融危机在强化风险意识的同时,不该影响到对创新的倡导和追求,我国保险市场需要营造一种良好的创新环境。
自2005年7月成立以来,阳光保险坚持“一点点不同”的理念,创新成为其速度与效益同步快速增长的重要动力,也成为其重要的文化符号之一:寿险业务首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球保险业第一张“车险生命表”、首家推出“车险三地通赔”服务、率先实施新人理赔制度、成立行业内首家理赔监察局……
张维功表示,如今阳光保险已经“把创新变成一种习惯”,从管理者到普通员工都主动思考如何做得不同、做得更好。为营造良好的创新环境,阳光保险设立了战略与创新发展中心、新业务部两个部门,并设立创新专项基金,专门用于对创新活动和建议的支持奖励。
五年来,阳光保险业务快速发展,超越了早于其成立的71家产、寿险公司,成为中国七大保险集团之一。上半年,集团保费总收入达到130亿元,产险保费市场排名第六、寿险规模保费和新单期交保费均居第八。( 记者王文帅、姜锐)
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