万峰领导的中国人寿保险股份有限公司2010年保费收入超过3330亿元，同比增长12.88%，继续稳居中国寿险业头把交椅。截至2010年，以中国人寿保险股份有限公司为核心的中国人寿集团已连续八年入选《财富》世界500强企业，排名从2003年的290位上升至2010年的118位，在入选的154家中国企业当中排名第八位，同时进入世界品牌500强中中国企业的第五位。总资产及净资产规模均占据国内寿险行业半壁江山，总市值更是位居全球上市寿险公司榜首。万峰高度重视履行企业社会责任，率领国寿股份积极发展惠及广大农民的小额保险，给数百万个农村家庭提供了总额近千亿元的风险保障，初步探索出具有中国特色的农村小额保险发展模式，为促进社会主义新农村建设做出了积极贡献。自2010年1月至9月，公司累计为1148万名低收入农民提供多种小额人身保险产品，实现了企业经营效益和社会效益的双丰收。

　　2008年出任台湾幸福人寿保险公司董事长，在他的率领下，成立于1993年、但经年亏损的幸福人寿迅速走出低谷，2009年至2010年，新契约保费收入达143亿元，创历史新高，全年资金收益率高达14.74%，跃居台湾保险业第一名，成效斐然。除此之外，身为旗下总资产逾新台币700亿元的“亿大集团”董事长，邓文聪积极促进两岸保险业交流。尤其对于两岸相互开放保险业市场准入，邓文聪多次向两岸相关主管部门提出建言，呼吁双方降低市场准入门坎，以加速保险业交流、相互学习，促进市场的健全化。邓文聪在中国大陆经商二十多年，见证了中国大陆改革开放以来的经济快速成长、发展，矢志为促进两岸共存共荣奉献一己心力。

　　2007年以来，在他的带领下，中国人保健康湛江中心支公司全面参与湛江市城乡居民统筹社会医疗保障体系建设，配合当地政府为城乡居民提供一体化的保险保障服务，实现了参保群众保障提高、政府机构负担降低、医疗资源充分利用、保险公司业务发展多方共赢，成功探索出了保险业贯彻落实新医改意见的“湛江模式”。截至目前，中国人保健康湛江中心支公司为湛江市下辖的11个县（市、区）的644万人（占全市人口的85%）提供了基本和大额补充医疗保障服务，累计为参保群众提供医疗保障责任3500多亿元。国务院有关领导充分肯定“湛江模式”探索与实践的积极成果和创新意义，认为“湛江模式”不仅是充分发挥商业保险在新医改中积极作用的成功实践，而且是拓展管理民主的有益探索。

　　自1983年进入保险业以来，兢兢业业，恪尽职守，一直工作在条件艰苦的陕西商洛地区，曾荣获“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。因长期过度劳累，1992年5月，他被确诊为肝癌，但靠着顽强的意志战胜病魔，坚持工作。他是同事眼中的“铁人”和“工作狂人”，是领导心目中的“小黄牛”。他长期拖着病弱的身体，积极创新实践，在当地开展外出务工和计划生育系列保险，为政府分忧、为百姓解难，在保险服务新农村建设、服务和谐社会建设中作出了积极贡献。2010年作为先进个人典型，荣获保监会表彰。

　　2010年，公司实现保费收入845.14亿元，同比增长58.9%，高于行业平均增速近29个百分点，较2006年增长99.5倍，年均复合增长率领先同业。从市场地位看，公司市场份额达7.9％，自2008年以来稳居市场第六位；新单保费市场份额为11.8%，排名升至第二位，市场影响力和竞争力不断增强。从资产规模看，2006年末，公司资产规模仅为21.07亿元，经过几年的快速发展，2010年末已经达到1864.5亿元，资产累积速度在主要寿险主体中连年处于领先地位。公司开业五年来已经连续两年盈利，进一步诠释和巩固了规模效益化发展成果。亿元保费投诉量仅为0.16，处于行业最低水平。2011年，人保寿险继续保持良好发展态势，截至2月底实现保费收入222.34亿元，同比增长18%；资产规模更是突破2000亿元大关，达到2033.5亿元。

　　2010年6月1日起任平安保险集团副总经理兼首席保险业务执行官，担当起集团整体保险业务战略规划、指导保险系列子公司的业务发展、推动交叉销售等工作，他在履新的同时兼任平安产险的董事长职务。在任汇川的率领下，2010年平安人寿创保费收入15906385万元，同比增长20.23%；在电话车险业务的强力带动下，平安财产更是创保费收入6211569.3万元，同比增长61.41%。产、寿险的增幅均超过人保、国寿两位市场老大，双双稳坐全国市场第二把交椅。

　　布群是安邦保险的一名查勘员，

　　“4·14”玉树地震发生后，布群家的房屋倒塌。死里逃生的他顾不上安顿家人，一直坚守岗位，一面展开自救工作，一面将灾区最新情况及时汇报给上级领导。次日凌晨，布群与到达玉树的安邦保险青海分公司救灾先锋队会合，在与当地积极协调后，他和分公司人员一起建立了保险救援服务点，并迅速投入到相关工作中。2010年6月11日，布群与另外24名同仁荣获青海保监局表彰的“4·14”玉树抗震救灾先进个人。布群在会上所作的《我们都是一家人》的报告，讲述了地震发生后，其家人对一名在玉树出差的汉族同事时刻牵挂、全力搜寻和精心照顾的事迹，令参会人员深受感动。

　　他是从台湾来中国大陆开拓保险代理市场的第一人，也常常被大家称作中国大陆保险中介专业代理“第一人”。太阳联创保险代理(北京)有限公司成立于2007年1月，开业以来，保费规模在北京市300多家保险中介公司中一直稳居前十强。2010年6月7日，太阳联创保险代理(北京)有限公司成为继大童、华康之后第三家获得全国经营牌照的保险代理公司，同时成为国内第一家可以在全国范围内经营的台资保险代理公司。

　　经济学博士，光大永明董事长。2010年，上任一年多的解植春率领光大永明人寿创保费收入超过51亿元，同比增长242.4%，首次进入外资寿险前五甲。他本人的目标是用5至7年的时间，把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进科学、规模快速发展、主要业务指标和效益指标进入寿险公司前十名，即有强大核心竞争力、卓越的企业文化、广泛的市场影响力、业务完整的大型保险集团公司。2010年7月，光大永明人寿完成增资，中国光大（集团）总公司持股比例为50%，解植春带领这家戴了九年零三个月的“外资”帽子的光大永明转变为中资保险公司。

　　作为首家“银行系”保险公司的董事长，2010年率领更名后的交银康联人寿保险有限公司取得保费收入71286.81万元，排列外资寿险第18名，同比增长748.48%，大大超越了2009年其前身中保康联的保费收入（8401.72万元）。交银康联于2010年1月28日正式更名，是中国内地第一个由中外两家知名银行联手投资的保险公司，依托交通银(601328,股吧)网络资源与品牌信誉，旨在创建国内寿险业银保合作的优秀品牌。

　　被委以2010年上海世博会中国人保馆馆长重任，郭生臣带领中国人保馆建设运营团队克服了重重困难，在短时间内完成了中国人保馆的理念及展示设计规划，确保了项目建设、布展工程如期完成，确保了世博会159年来的首个保险行业企业馆亮相世博园。世博会期间，中国人保馆安全高效运营，接待了海内外的参观游客100万人次，同时，中国人保财险还借助中国人保馆这一世博展示平台，向海内外发布“做人民满意的保险公司”的企业愿景，组织开展地震灾区和贫困地区的青少年参观世博园等一系列公益活动，让他们从中感受保险的温暖和力量，获得了社会各界的高度赞许。中国人保馆也先后荣获“世博园区服务保障先进集体”、“世博低碳示范场馆”等多项荣誉称号。

　　身为清华大学公共管理学院教授、博士生导师，就业与社会保障研究中心主任，清华养老金工作室发起人，杨燕绥多年潜心社会保障、养老金、公共服务领域，是当今国内外最有影响力的中国养老保险问题研究学者之一。自2000年以来，已向国务院递交两个养老金结构调整和服务体系建设的《政策建议报告》；完成人社部《中国公务员三元养老金制度设计》和《教师职业养老金制度设计》；主编《政府与社会保障》、《企业年金理论与实务》、《职业养老金理论与实务》和《社会保险法精释》四本专著；创立和主持12期大型“企业年金和养老金改革论坛”。

　　历经15年发展，陈东升率领的泰康人寿已成功迈入中国大型保险金融服务集团，连续多年保持盈利。截至2010年，泰康人寿总资产近3000亿元，净资产超134亿元，偿付能力充足率超170%，全年保费规模867.65亿元。2009年—2010年，泰康人寿连续两年荣列“中国企业500强”百强企业。2010年泰康人寿在价值管理和结构调整方面成效显著：各业务渠道累计实现新单价值同比增长24%；而个险分红型产品占比提升至61.4%，万能险占比下降到31.6%；银保期交保费同比增长逾248%，成为泰康人寿2010年产品结构调整的最大亮点。2010年3月成立的泰康之家投资有限公司是继拥有了泰康资产、泰康养老后，泰康人寿拥有的第三家子公司。2010年，这位泰康掌门人连续第三年当选“年度最具影响力的25位企业领袖”。

　　2010年保费收入超过936亿元，同比增幅高达40.22%，新华人寿在何志光的带领下首次跻身中国寿险市场前三甲，将国寿、平安、太保三巨头雄霸中国寿险市场多年的格局打破。在市场份额前五名的保险公司中，新华人寿现有的1300家分支机构数量是最少的，能做到这样的业绩，说明新华人寿销售队伍及其销售能力的强大。经过三年过渡期之后，随着汇金等新股东的入主，新华人寿已经逐渐稳定。同时，倚仗母公司汇金作为五家大型国有银行股东的巨大优势，新华人寿在银保合作方面具备了资源优势和增长潜力。

　　林克屏被称为保险高端人士进入专业中介的代表性人物。他率领的这家中介新生企业努力追求“建设老百姓身边的金融新皇冠体育：，成为代理人心中的终身事业归属”，凭借规范经营和快速发展获得保险代理首张全国经营牌照，率先进行营销制度改革和保险销售模式创新，积极改变保险中介粗放的增长方式和产寿倒挂的不合理业务结构，95%以上的业务为十年期以上寿险长期业务，北京、上海、广东、四川、山东、河南等省市级机构在区域市场建立中介领先地位，甚至进入保险公司排名前列。

　　2010年阳光财险公司实现保费收入超过106亿元，从2009年的第九位跃升为第七位；阳光寿险公司实现保费收入超过151亿元，从2009年的第十三位跃升为第九位。成立仅五年，便迅速站稳脚跟，超越了早于其成立的多家产、寿险公司。阳光将这种超速度发展很大程度上归因于“把创新变成一种习惯”，为了更好地推动创新，阳光集团设立了战略与创新发展中心和新业务部，在产、寿险子公司亦设立了对口部门，此外，集团还设立了创新专项基金。

　　杨智呈是国内第一批获得中国精算师资格的人员之一，现为中国精算学会理事、寿险和健康险委员会主任，任生命人寿保险股份有限公司总经理一职，也是中国第一位由总精算师晋升为总经理的人物。杨智呈是最早将英式保额分红保险引入国内市场的，创立了符合中国国情的保额分红保险产品体系，被业内公认为“中国保额分红之父”。2009年11月杨智呈加盟生命人寿后，将保额分红引入生命人寿，在其主导下，生命人寿先后推出数款保额分红保险产品，真正体现了客户和股东利益一致的原则。在杨智呈的带领下，生命人寿2010年实现跨越式发展，实现保费收入153.37亿元，同比增幅高达120%，行业排名首次进入前八位。

　　新农保服务开创“德阳模式”的主要领导者。2010年，中国人寿德阳分公司通过政府采购，经办旌阳区“村级就业和社会保障公共服务”（新农保）工作，得到了地方各级党委政府、农村群众的高度认可。德阳市下属的什邡市、德阳市高新技术开发区两地的新农保经办服务均已采用这一模式。在新农保领域，合作方式为：中国人寿全程提供具体服务，不参与新农保基金管理和运作，不承担盈亏风险；服务内容与服务质量接受政府监管考核；服务对象覆盖全区25万符合参保条件的人员。这种通过购买商业保险公司的专业化服务，用于政府的公共服务的模式，被称之为“德阳模式”，不仅仅在中国人寿系统内，更是国内首创的新型农民养老保险的经办模式。

　　2010年，在她的带领下，新华北分海淀营业区克服金融危机、高层变动、同业挖角、队伍减员等不利因素造成的重重困难，全面超额完成任务，全年实现规模保费收入6.9亿元，占比新华北分近72%。作为一家支公司所完成的保费，却可以在全国系统分公司中排名第六。2010年海淀营业区完成的个险保费，在北京寿险市场40多家竞争主体中排名升至第二，远远超过几十家在京的同业分公司。2010年4月，被中华人民共和国国务院授予“全国劳动模范”光荣称号，成为本届首都金融行业唯一获此殊荣的人。

　　中国农业保险、社会保险、人寿保险、再保险专家。多年来致力于农业保

　　险、医疗保险等的研究，学术成就斐然。20世纪90年代以来，著有《中国农业保险和社会保险制度研究》、《你为幸福保险了吗》。最近5年，主持完成国家自然科学基金研究课题《我国农村社会保障制度及其宏观管理研究》、国家社科基金研究课题《我国农业和农村保险制度的理论及对策研究》、中国保监会北京保监办委托研究课题《我国医疗保险制度研究》和农业部委托研究课题等四项，先后获省部级一、二、三等科研成果奖各一项，其中《为农业保险的发展模式与对策研究》获一等奖，论文《我国农民社会养老保险经济可行性研究》获三等奖。