强化考核力度  提升管控能力

      福建保险网讯 为进一步完善大项目管控制度，督导各基层公司做好大项目展业工作，5月3日，人保财险福建省漳州分公司制定并下发《大项目量化管理考核方案》，加大基层公司对已承接大项目后续服务的考核力度，增强服务专项督导，提升服务水平和质量。                                                    获悉，该方案从五部分对各基层单位大项目工作进行考核：一是项目跟踪及信息收集。考核各基层公司是否积极关注属地内重点项目，加强与政府部门的沟通，积极从电台、电视、报纸等新闻媒体收集拟建工程或在建工程的信息；二是展业公关。考核各基层公司是否积极攻关展业，并按照分级管理办法落实到具体的机构和客户经理个人，定期上报项目跟踪进度表，实施专人负责制，密切跟踪各项目进展；三是承保报批。考核各基层公司是否及时上报超权限业务，再保手续是否齐全完整；四是安全巡查。考核各基层公司在日常和大灾前后的巡查过程中，是否有及时对所承保标段风险点提出书面建议，若发现施工班组有抢进度的情况，是否有签发整改通知书；五是后续回访工作。考核各基层公司是否加大对已承保客户的回访力度，是否充分发挥公司机构健全的优势，以优质的后续服务回报客户。市公司大项目管控团队将按照以上五点考核要点，在年终对各基层公司进行量化评分，对大项目业务的重视程度和服务水平进行评价，以此为以后大项目的承保分配份额提供参考依据。
      该方案将任务和保费紧密挂钩，奖勤罚懒，有效激发了员工工作积极性和基层公司工作责任感、紧迫感和危机感，对推动公司业务健康快速发展具有积极意义。（黄钢生 吴丹）