中国太平保险集团日前召开的年中工作会议上透露的数据显示，2013年上半年集团实现保费收入413亿元人民币，总资产达2278亿元，管理资产突破3000亿。　　 

　　2013年上半年，中国太平集团整体改制和上市同步完成，对集团建立符合现代企业管理制度的公司治理结构，优化组织架构，提高管理效率，增强协同效应，以及建立完善资本补充的长效机制，提升整体实力和抗风险能力都具有重大意义。　　 

　　其中，太平人寿保费同比增长69%，增幅远超市场水平，市场份额持续增长；个险组织成长取得重大突破，人力实现逆势成长，个险人均标准保费、年标准保费超过百万元的代理人数量再创新高。太平财险保费同比增长43%，市场排名进至第8位；产险大客户开拓效果显著，保费千万级和百万级客户数量显著增加。境外产险业务抓大客户、抓大项目取得实效，有效带动了集团境外业务保费大幅增长，实现了有质量、有效益的高增长。太平养老团险核心业务增幅领先主要同业，团体短期险保费同比增长23%。投资管理与资金运用方面，集团保险债权项目规模继续快速增长。投资收益战胜市场基准。年金账户排名较去年有所改善。涵盖资产管理、投行、证券经纪全牌照的境外投资业务已全面展开，并已成功获得QFII、RQFII资格，业务种类不断丰富拓展。　　 

　　集团大项目、“总对总”综合开拓工作方面，自上而下展业的商业模式日趋成熟，上半年先后与南光集团、中国联通、国机集团、广西区政府、山东省政府、青岛市政府、北京西城区等签订了总对总战略合作协议，在有效带动保费增长的同时，有力推动了综合金融保险服务创新，投融资平台建设以及社会保障商业化运作等。　　 

　　上半年，围绕集团加快实施创新驱动的战略，各项创新工作陆续展开，围绕大客户营销推出了一揽子保险保障计划和战略客户投保系统，集团创新体制机制进一步完善，创新能力进一步提升，“一个客户，一个太平”的统一客服平台初步成形，专业化运营能力进一步提升。　　 

　　太平集团党委书记、董事长王滨指出，下半年重点要把握好三个关系：一要把握好业务品质提升与业务快速增长的关系，积极向保障转型。二要把握好务实的成本管理与业务快速增长的关系，真正实现向成本管理要效益。三要把握好资产管理与保险主业双轮驱动的关系，切实提升资产管理能力。　　 

　　王滨强调，下半年重点抓好三个方面工作：一是要踏实抓好改制后相关后续工作。要进一步完善现代公司治理机制以及集团战略管控机制、管理体系，确保各项战略决策的有效贯彻执行，提升全集团战略实施能力和执行能力；要夯实资本补充的长效机制，为业务发展及时输血、造血。二是要扎实推进境内主要业务条线有序发展。对于寿险、产险、养老、资产等集团支柱性核心业务，总体要求是实现“寿险上层次、产险强管理、养老快发展、资产阔思路”。三是要脚踏实地开展创新，全面加快产品服务创新、综合开拓、电子商务及境外拓展的改革发展步伐。