京华时报讯（记者牛颖惠）新华保险于近期推出了《个人业务保险营销员管理基本办法（2014版）》。新版《基本法》以提升指标考量和佣金待遇为两个杠杆，带动队伍转型和客户转型，最终实现公司“以客户为中心”的战略转型目标。

    销售队伍向财富规划师转型

  今年7月1日，保监会正式实施《保险销售从业人员监管办法》，其中规定保险从业人员资格考试学历将调整至大专。该办法亦对保险公司一线销售人员的从业资质提出了更高要求，促使保险公司改变长期依赖人力规模带动业务增长的营销模式。新华保险新版《基本法》在对潜在新增人员分析需求的基础上，对相关规则进行了修订，通过提高大专以上学历人员占比，为培养优质团队奠定基础。

    此外，新版《基本法》以留存人力为导向，剥离低端，在提高新人留存率基础上引导绩优。一是取消低档责任津贴，加大新人1-6月责任津贴，增设新人7-12月高档责任津贴，并将津贴与大专学历挂钩，给予新增大专以上学历人员差异化支持，绩优新人投入翻倍；二是调整增员奖计提方式，从源头上引导优秀团队服务新皇冠体育：核心客户群体，增员奖最高可翻番。

    新版《基本法》将引导新华保险庞大的寿险队伍逐步面向核心客户群，促进队伍向职业化、高素质、高产能、高稳定性、具备自我创造和自我扩张能力的财富规划师转型。

    提升一线待遇打造“健康人海”

    针对保险行业新增代理人津贴不高、流失率较大的问题，新华保险新版《基本法》重点调整新人利益和主管利益：通过提高新人津贴发放标准以及延长发放时间，使之能更加平稳地过渡和留存，提升新人展业积极性和自信心；通过增设营业部组经营津贴、季度销售分红、年终管理分红，调动中高端部组的组织发展积极性，有效推动营销系列队伍发展。

    与修订前比较，新版《基本法》在佣金的档位设计上更加清晰，从新人到客户经理、主管、营业部经理都始终贯穿绩优的概念。从新人签约开始，其责任津贴就契合绩优标准，引导新人形成良好的销售和产品组合习惯，使之在享受最大利益的同时促进绩优的达成。而客户经理层级作为绩优和准绩优主要载体，其津贴设置也与新人档位保持一致，以引导持续绩优，强化人力留存。