本报讯【记者 李晓波】今年年初，大地保险新领导班子走马上任。记者了解到，新领导班子根据公司实际情况，适时提出了“二次创业、三步走”战略，围绕“增效、降赔、减支”，积极部署一系列高效务实措施。5月底，各项经营数据明显好转，包括车险赔付率、综合成本率下降等。

    在业务结构上，大地保险提出“找、控、引”策略。“找”，就是通过历史数据分析，找出优质业务和优质客户；“控”，就是梳理和优化核保政策，改善不良业务，摒弃垃圾业务；“引”，就是通过有比较优势的销售政策，将优质业务引到公司来。

    以车险为例，大地保险推动不含车损险家用车、十大效益车型、2吨以下非营业货车等一系列优质业务方案，各级机构制定了差异化的核保及费用政策。据介绍，大地保险1月—5月车险盈利类业务占比提高，结构优化明显，2014年车险保单满期出险率为19.3%，同比降幅10%，赔付率50.0%，同比下降4.7个百分点，业务品质明显改善。

    非上市险企2013年年报显示，财产险综合成本率在大幅攀升。无疑，综合赔付率的上升将直接推高综合成本率。年初以来，大地保险全方位加强理赔管控，强化赔付率“刚”性考核，如对理赔过程管控目标达成实行问责制；实现关键环节规范化和标准化操作，优化理赔流程；对特殊案件跟踪抽查，打击虚假赔案，挤压理赔水分等等。截至5月底，大地保险综合赔付率为60.6%，同比下降2.4个百分点。

    在管理成本控制上，通过系统内对标，严格控制费用支出。明确费用控制主体和责任，总公司设立费用管理委员会，强化费用管控机制。多个管控措施实施后，截至5月底，大地保险综合成本率97.7%，同比下降1.0个百分点。其中车险综合成本率改善最为显著，今年前4月平均98.18%，低于行业同期平均1.37个百分点。

    据介绍，除了在原有业务和制度上进行调整优化，大地保险还推出了一系列创新之举。在业务上，该公司搭建航运保险运营平台，引进航运保险团队，培育新增长点；在网点上，密切关注自贸区政策，适时启动自贸区机构建设；在技术上，启动在线、大数据、云计算等新技术在金融领域的应用研究，为销售、理赔、客户服务等提供技术支持。

    大地保险副总经理陈勇表示，经过公司上下共同努力，上半年整体经营向好。但当前整个财险市场仍然面临发展转型期的巨大挑战，大地保险下半年仍要继续落实各项举措，确保实现2014年承保打平、2015年全面盈利。