本报讯【记者 高嵩】6月27日，中华联合控股保险股份有限公司总经理李迎春在媒体沟通会上表示，中华控股已经明确近两年来乃至今后几年进行的九大战略举措，并将积极开展财险、人身险和资产管理业务，构建财、寿、资“一通道，三板块”业务格局。

这九大战略举措分别是：

一是大力推进财险卓越工程，推动价值转型、管理升级，全面提升产险市场竞争力，增强公司可持续性盈利能力。

二是加快电网销转型升级，电销实现由推销产品向提供服务转变，重点拓展网销业务。

三是重构IT系统集团管理框架，强化IT建设，开展数据治理，明确IT治理方式，建立系统统一的IT平台和集团管理架构。

四是打造全国性共享后援中心，在财险业务平台的基础上，逐步推进承保、理赔、客户服务、人力资源、财务资金等业务由省级集中向全国集中的转变，提高运营效率及服务品质。

五是提升管理客户关系的能力，完善客户信息管理，加快建立客户基础数据平台，将分散的客户信息进行整合，形成客户的全方位视图。

六是加快推进人力资源分类管理改革，加快员工队伍改革，整合优化公司系统内人力资源，有计划地引进外部优秀人才，培养和造就一支结构合理、素质优良、富有创新精神与发展战略相匹配的人才队伍。

七是完善财务治理核算体系，健全财务管控制度、加强核算、提高财务管控力度、实现财务大集中管理。

八是塑造中华保险文化品牌，提炼中华保险的原始文化并赋予新的内容，形成中华保险的新文化体系、深入宣传贯彻公司愿景、价值观与经营理念、加大品牌宣传的投入和力度，树立中华保险的良好品牌形象。

九是打造可持续的融资能力，建立完善的公司治理制度，提升风险管理能力、提高偿付能力、择机引入战略投资者并上市。

李迎春表示，中华保险将最终建成国内领先的、专业化的综合保险金融集团。