深圳商报讯 与一些同业在互联网金融上的玩法有所不同，中国太保通过“资源+资本”的模式去运作。随着第三方支付牌照等具体事项的推进，中国太保在互联网金融上的新玩法也随之浮出水面。

　　1月5日，记者见到了“太平洋保险在线服务科技有限公司”副总经理林砺。这家在内部被称为“太保在线”的全资子公司，是太保在互联网创新业务的孵化器，虽鲜有曝光，但已悄然运作三年。

　　蛰伏三年的背后，是太保在线在平台搭建、资源整合上的夯实地基。林砺告诉记者，即使是产、寿险产品与服务已在太保在线实现融合，仍然不足以解决单纯保险平台粘性差的矛盾，投入产出有待优化已成为保险行业共同面临的一大挑战。“为此，我们将通过策略性地引入与客户保险需求相关的其他产品与服务，增加保险公司与客户接触的频次。”

　　“2015年，我们将重点发力互联网金融业务和互联网生活服务。”林砺透露，一是正在申请第三方支付牌照，目前准备工作已经完成，申请材料已上报央行；二是通过“资源+资本”的模式来进军汽车后市场和健康生活领域，已提上日程的计划包括或将参股车辆保养、可穿戴设备等公司，但不会是全资收购。

　　“第三方支付牌照由太保在线代表集团申请，将来会单独剥离出来成立一家子公司。”林砺说，一旦获批第三方支付牌照，意味着太保可向客户提供更丰富的互联网金融服务，其互联网平台布局将形成业务闭环；同时，拥有自建的第三方支付能力，还为旗下产、寿险业务资金收付成本的降低提供了条件。