在基层公司广阔天地中创新创业
2015-12-01 16:46:45来源：
福建保险网作者：
通讯员 王进强阅读次数：
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摘要：
在基层公司广阔天地中创新创业
---看央视《开讲啦》“创业永远充满挑战”节目有感
福建保险网讯 每每观看中央电视台《出彩中国人》、《挑战不可能》、《开讲啦》等励志节目，总是热血沸腾、深受鼓舞，为这些黄金强档拍板叫好。11月16日，观看360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎在《开讲啦》主讲的《创业永远充满挑战》节目，更是深受触动和启发，不仅对于“大众创业、万众创新”有了更深刻的认识，还对在中国人寿基层公司广阔天地中创新创业有了新皇冠体育：的思考。
周鸿祎结合自己的创业历程和感受，深入浅出地交流对“大学生该不该创业”的看法。周鸿祎提出了创业的艰难。“不管你多么有创业的热情和激情，它的成功率，不会因为我们的激情高了，成功率就会提升。”，“ 创业永远是九死一生的事情，你每看到一个成功的公司，在它荣耀的前面，背后一定躺了100家不成功的公司。而且这不成功公司的创始人，也和你一样的勤奋，和你一样的聪明，和你一样的刻苦。”
周鸿祎提出创业贵在创新。指出所有的创新在刚开始，都是特别不起眼的一件小事。很多问题没有一个标准答案，条条道路通罗马。最重要的是，你怎么找到跟别人不一样的路子。应该多从身边去寻找用户，看看还有哪些没有被满足的需求，用户在用已有产品的过程中，还有什么不方便的地方，不舒服的地方。从这些小的点开始，一样可以做出来差异化和创新。微博在技术上没有特别牛的地方的改变，就做了一件事，就是只能写140个字，想多写都不行，这是一个伟大的创新，颠覆了我们获取信息和获取新闻的方式。从这个例子来看，创新真的不像你想象的那么难。
周鸿祎提出创业要不惧失败。他指出中国年轻人的聪明才智并不比美国人逊色，但是在创业上还有这么大的阻碍，一个原因是个人是否有不同的想法，还有一个原因是恐惧失败的文化的影响。“只有你能够做一个不怕失败的人，从失败中去总结经验教训，你才可能去真正地坚持创业。”“不要鄙视失败，也不嘲笑失败，能够宽容失败者，我们也能够宽容自己，不以失败为耻辱。要鼓起勇气去尝试，去尝试创业。”“你从今年开始去尝试，接触创业、学习创业、将来可以参与创业、辅助别人创业。而且在这过程中，不怕失败，甚至很多失败，对你来说人生不代表什么。”
周鸿祎寄语大学生保持创业激情。 “你如果真的想做一件大事，真的想去创业，那么从今天开始，就开始为这个创业去做一些准备。”，“你在创业中获得的最宝贵的财富，就是经验”。“只要你有一种创业的心态，你就能保持自己的这种激情，保持自己的这种努力。今天你只有潜力，没有实力，所以你需要通过一个学习创业的过程，把你的潜力变成一部分实力。”
周鸿祎的演讲富有激情，催人奋进，对创业的深刻诠释引人深思。对于中国人寿员工来说，周鸿祎的演讲和观点同样富有启迪意义。中国人寿秉承副部级央企和“世界双500强”的品牌实力，为公司员工提供广阔的发展空间。公司深化经营机制改革，实行向基层倾斜、向销售倾斜的薪酬激励政策和创新驱动发展战略，为有为、有志、有识员工提供充分施展才华的发展平台，激发员工创新、创业热情。
在中国人寿队伍中，来自政府部门、企事业单位等成分的人员并不少，他们敢于跳槽从普通员工或销售人员做起，看中的并不仅仅是公司的朝阳行业和金字招牌，还有公司的薪酬体制和成长平台。正是凭着这种热情和勇气，他们往往取得比安于现状的员工新皇冠体育：的机遇和成功，更快地品味创业的成果。一位地市公司老总曾经十分感慨地说，过早地把大学生安排在市公司工作，没有到基层公司锻炼，真是一个失误，不利于年轻人工作作风、学习实践、沟通协调以及市场洞察力、创新力的磨练和提升。
中国人寿泉州分公司在贯彻落实总部创新驱动发展战略中，通过搭建经营角色的成长平台和目标考核措施，鼓励机关岗位骨干人员到基层公司、营销区部实践锻炼，提升综合素质和管理能力，从中培养和储备人才资源，避免人才青黄不接的断层现象发生。在市公司激励政策的感召下，一批有志青年转变思想观念，欣然前往基层一线锻炼。市公司机关有些后援部门员工主动提出到销售部门工作，有些销售部门员工提出到营销区部工作，不少机关员工提出到基层一线工作。他们在市场实践、岗位轮换、异地交流中，逐渐成长为公司班子成员或中层管理干部。他们既感受到了基层的苦与累，也感受到了成功的喜悦和自豪，展现了创业者的豪迈风采。
在创新驱动发展中，中国人寿福建省分公司把2015年定为学习创新年，不仅继续实施创新项目评选表彰措施，还进一步加强公司内外先进经验的学习交流，引导各级管理人员关注基层、关注市场，学习先进、学习经验，提升创新力、增强洞察力，转变经营思路、拓宽市场领域，同时加强基层人才的培养和选拔，推动各项工作持续健康发展。
引导员工在基层广阔天地中创新创业，不仅顺应“大众创业、万众创新”的趋势，顺应公司创新驱动发展战略，也有利于转变员工队伍的思想观念，营造关注基层、扎根基层、服务基层的良好氛围，提升市场洞察力和敏锐感，建立上下顺畅、协调有力、指导有方的管理模式。在上级公司体制机制、平台搭建和激励政策的促进下，越来越多的“国寿企业家”将更快更好地成长起来，推动公司又好又快发展。（通讯员 王进强）
