10月21日至22日，阳光产险福建分公司组织召开四级机构腾飞工程三季度分析会议，分公司总经理室成员、各部门负责人及各四级机构经理参会。

会议从新拓渠道、季度保费达成率、队伍增员三个维度对三季度腾飞工程业绩进行全面分析，点评亮点，剖析不足，通报了三季度腾飞工程获奖情况，并对腾飞工程季度激励方案进行再次宣导。期间，分公司特邀福建江夏学院教授为各四级机构经理带来规划、沟通、执行力课程，从经理人角色定位与发展规划、突破沟通障碍、重塑执行力、自我突破等方面进行详细讲授，解放了各四级机构经理思想，提升了大格局观，使其备受鼓舞，激情高涨。部分优秀机构、渠道还交流分享了成功发展经验，进一步激发四级机构的发展潜能。会上，还对四级机构非车险产品腾飞进行宣导，同时从定位、心态、方法、沟通、学习能力五个方面对四级机构管理提出指导意见。

最后，分公司总经理魏志刚对各四级机构的发展提出几点希望和要求:一是认清保险业发展形势，抓住发展机遇，挖掘业务发展潜力；二是大力推进非车险发展，提高非车保费占比，提升公司盈利能力；三是强化渠道建设，因地制宜，夯实发展基础；四是加强队伍建设，培育发展能力，引进外部优秀人才。