1月7日，阳光产险福建分公司召开2018年全省工作会议，分公司班子、各部门负责人、三级机构班子、四级机构经理参加了会议。

会上，分公司总经理魏志刚传达了集团2018年战略落地工作会议及产险2018年全国工作会议精神，随后作了题为《夯实基础 转型创新》的工作报告，总结回顾了分公司2017年发展情况，指出了发展过程中存在的问题与不足，剖析了发展所面临的内外部形势，明确了2018年的指导思想和任务目标，并对2018年工作重点进行部署：一是强队伍、夯基础。打响队伍建设开门红，加强非车险队伍建设和优秀青年的培育，建立员工激励方案；二是拓车险、保盈利。深化市场费用直投直付，精准砍红强力拓蓝，狠抓续保管理，及时检视车险业务品质和盈利能力；三是扩非车、提占比。全面实施非车险分类管理，强推县域非车发展，加强风控体系、考核体系和业务推动体系建设；四是强机构、提能力。加快新机构筹建工作，积极发展EA门店，全面加强弱体机构的改造，提升机构产能和服务水平；五是勤培训、助发展。分条线、分渠道、分区域对全省员工进行培训，着力提升全体员工的工作技能，助力公司的发展；六是守合规、稳经营。强化各级管理人员的合规意识，加大问责力度，加强合规培训，开展内部检查，夯实合规基础。

会议期间，分公司团体/渠道客户部对全省2017年业务发展情况进行分析，同时分享了行业相关数据。分公司总经理室成员分别对分管的业务条线工作进行简析和部署。参会人员还围绕2018年业务发展思路、非车险发展需求等议题展开了深入的探讨。

福建分公司将继续践行农民心态、工匠精神，坚定责任与进步的阳光文化，切实转变思想，勇于创新，真抓实干，实现公司的转型创新和健康发展。