1月22日，2017年中国人寿工作会议在京召开。会议透露，2016年中国人寿保险（集团）公司合并收入达到6970亿元（未经审计，下同），创历史新高。　　

会议全面回顾总结了过去一年中国人寿的工作成果，分析了当前面临的形势，并对2017年工作进行了安排部署。中国人寿集团董事长杨明生号召系统上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、锐意拼搏，扎实推进国际一流金融保险集团建设，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。　　

据悉，2016年中国人寿继续保持快速发展势头，综合经营取得重大突破，实现里程碑式的跨越，成果凸显，亮点纷呈。截至2016年底，中国人寿集团合并营业收入达到6970亿元，合并保费收入首次突破5000亿元，合并总资产达3.36万亿元；连续14年入选《财富》“世界500强”，排名较2015年大幅上升40位，位列第54位。
    集团旗下各公司均实现了较快发展，寿险公司保费突破4000亿元，期交保费首次超过趸交保费，结构调整实现重大突破；成功入主广发银行，其信用卡流通卡量突破3600万张，位居股份制银行第二位；资产公司受托管理系统内资产2.36万亿元，200亿元入股中石化川气东送项目，特大项目投资实现新突破；财险公司保费接近600亿元，在第二军团的领先优势进一步扩大；养老险公司企业年金三项资格累计管理资产规模突破3500亿元；海外公司香港准则保费突破700亿港元，标保和首年保费均位居香港市场第一位；基金公司管理资产规模突破1000亿元，提前一年达成预期目标。

 此外，中国人寿纽约、伦敦代表处隆重开业，北京金融中心顺利封顶，上海金融中心正式落成，大健康基金正式挂牌，科技国寿战略取得重要成果，保险扶贫特色突出，精准扶贫工作成效显著，得到国务院领导的高度肯定，实现业务发展新跨越、战略布局新突破、党的建设新加强，“十三五”开局赢得开门红、新气象。

杨明生董事长指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，针对2017年的各项目标任务，他强调要做好五个方面的工作。

1.保险、投资、银行三大板块协同发展，构筑中国人寿市场竞争新格局。按照各业务板块的发展规律，持续推进战略举措的细化、深化与强化，不断提高各板块的专业能力和市场地位，并产生强大的协同效应。强化保险板块的价值导向，突出投资板块能力建设，加快银行板块转型升级步伐。
    2.深化供给侧结构性改革，在服务国家大局中展现新作为。坚持“保险业姓保”，切实发挥风险管理核心功能。进一步扩大转型成果，加大保障型业务的发展力度。坚持服务实体经济，夯实我国经济发展的根基。突出基础设施建设、国有企业混合所有制改革、战略新兴产业三大方向，有效增加金融供给；探索发展科技金融、科技保险，让新皇冠体育：“活水”流入实体经济。坚持改善民生，积极参与社会保障体系建设。创新扶贫模式，加大扶贫力度；加快大健康、大养老发展，增加健康服务、养老服务供给；充分发挥既有优势，做好各类政策性保险业务。
    3.坚定不移深化改革创新，不断增强中国人寿发展新动能。努力建设中国人寿特色的创新体系，充分发挥体制机制创新、科技创新、商业模式创新三大引擎的推动作用，加快引入新技术、新机制，加快培育新业态、新领域，形成新旧动能有序衔接、协同推动公司发展的新局面。大力推进市场化改革、大力推进金融科技创新、大力推进互联网金融布局、大力推进全渠道经营。
    4.切实防控风险，坚决维护稳定和谐的大好发展局面。绷紧风险防控这根弦，坚决守住不发生系统性风险的底线，坚决不做风险的制造者、传播者。预防利差损风险，谨防金融市场风险，严防合规风险，力防群体性事件风险。
    5.杨明生董事长最后强调，要坚守国有企业的“根”和“魂”，大力加强党的建设。持续抓好党的十八届六中全会精神的贯彻落实，不断开创中国人寿从严治党新局面；深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神；大力营造党的十九大胜利召开的政治氛围，持续推进党风廉政建设不断取得新成效。　　

会上，中国人寿集团总裁缪建民作了工作报告，对中国人寿2016年的工作和成绩进行了总结分析，对2017年的工作思路和任务目标提出了具体要求。　　

本次会议上，中国人寿集团还对全系统87家发展先进单位进行了现场表彰，寿险宁夏分公司、财险宁波分公司、资产公司直投/创新部华北区域第一团队、国寿投资公司直接投资部及大健康基金团队等8家受表彰单位代表作了现场经验交流。
　　同日，中国人寿还召开了品牌工作会议，对公司品牌战略和品牌运作模式研究成果进行了宣导。
　　杨董事长表示，近年来中国人寿品牌工作得到了新加强、取得了新成果，主要表现在：品牌资源统筹互动效果显著，文化建设和品牌规范管理迈上新台阶，品牌宣传亮点纷呈，积极承担行业和社会责任，品牌价值和社会影响力逐年提升。他指出，推进国际一流金融保险集团建设要有品牌新认知、新思路、新突破、新举措。全系统品牌工作要紧紧围绕“打造软实力、实现‘国寿梦’”这一核心，认真履行“外树形象、内塑精神”两项使命任务，逐步实现品牌工作三大战略性转型。在品牌架构和定位方面，要升级为综合金融保险品牌体系；在品牌管控方面，要转变为上下统筹协同、高效专业，投入总量充足、结构合理；在品牌内化方面，要进化为品牌与业务协同联动、品牌承诺与客户体验匹配一致。

杨明生表示，全系统要站在实现“国寿梦”的战略高度，强化品牌统筹管理，在品牌内化上下功夫，坚持创新发展理念，持续加大投入，力争用3年左右的时间，建好、管好、运行好新的品牌运作模式，把握、支撑品牌工作新方位。　　

会议由中国人寿集团监事长陈方磊主持。集团公司及各直属单位领导班子成员，高级管理人员、相关部门负责人和区域审计中心主要负责人，广发银行领导班子成员、高级管理人员，香港富兰克林公司、国寿安保基金公司、国寿财富公司主要负责人，海外公司各分公司主要负责人，纽约、伦敦代表处主要负责人，寿险公司、财险公司、养老险公司、电商公司省级分支机构主要负责人及其相关机构主要负责人，广发银行一级分行（筹备组）主要负责人出席了会议。各在京直属单位总部及省、市级分公司还设立了视频分会场。（ 中国人寿泉州分公司）