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会议确立了中华财险福建分公司2010年工作的指导思想、总体思路、奋斗目标和工作任务,部署了工作重点和措施:“一个中心”,“两项控制”,“三点突破”,“五项重点”,即一是坚持一个中心:就是要坚持以效益为中心,将扭亏增效作为全年各项经营管理工作的首要目标,将平稳运行和良性发展放在最主要位置;二是实施两项控制:1、适度控制业务规模,2、强化控制经营成本;三是着力三点突破:在人均产能、业务结构和管理能力方面要有新的突破;四是强化五项重点:1、强化集中管控;2、强化销售能力;3、强化全面预算;4强化绩效考核;5、强化队伍建设。
(苏金茂)
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