本网讯以“铁观音”而闻名海内外的著名茶乡福建省安溪县，地处泉州市西部山区，是全省地域最广阔的县级城市,全县面积3000多平方公里,乡镇24个，人口107万人，仅有15万人口集中在城区，其他92万人口分布在大大小小的乡镇中。中国人寿安溪县支公司在经营管理和业务发展中，以个险业务发展为先导，以科学发展观为指导,秉持速度制胜的发展方针,实施积极进取的竞争方略，创新经营,主动作为,提速发展,走出了一条符合安溪地方特色的发展道路，领跑了全市和全省山区公司的发展。自2007年以来，公司业务发展年年创新高，呈现更快、更高、更强的发展特点，个险期交新单保费年均增长率达到40%,十年以上期交保费年均增长率达到60%,个险期交新单件数年均增长率达到84%，持续三年蝉联全省系统“金马奖”和“双文明”建设优胜单位，在全市系统分级分类考核中获得
安溪是福建省经济实力十强县和全国县域经济基本竞争力百强县，具有广阔的发展潜力，省、市分公司领导对安溪公司的发展给予了高度关注，并多次前往安溪调研指导。福建国寿许恒平总经理对安溪公司提出了“观念、发展、创新”的指示要求和打造“千人营销”的队伍目标，树立做大做强的信心，做好公司中长期发展规划。省公司赵国栋副总经理勉励安溪公司进一步做好做大做强的规划，健全个险经营体制，走特色发展道路，跻身大公司行列及最优公司行列。省公司总经理助理何幼平任职泉州分公司期间，要求安溪公司加大提升行政管理队伍的质量建设，加快完善区部行政建设，加强主管自我能力的提升，为公司又好又快发展奠定基础。
上级公司领导的指示和要求给安溪公司以极大的鼓舞和鞭策，激发了安溪公司做大做强做优的信心和决心。公司在经营管理上进一步解放思想，转变观念，树立做企业、做市场、做品牌的思想，根据当地人口、经济基础及发展特点，确定公司发展目标,开创新思路，寻找新方法，积极探索一条让安溪公司持续健康、快速发展的新路子。安溪公司经理李启儒在2009年公司经营发展工作会议上，提出了“明确一个目标，突出两个重点，营造三种文化”的工作部署，锁定2009年蝉联全省“金马奖”的目标,重点抓好基础建设和业务发展，积极打造创新文化、服务文化、和谐文化。提出未来赶超沿海大公司的“333”战略，分别要在三个时间段,各用三年时间,实现新的跨越，即在2009年超越石狮市支公司,2012年赶上惠安县支公司，到2015年人力达到2000人,真正进入一流大公司行列。
在明确指导思想的基础上，安溪公司大力加强团队建设，不仅注重队伍的教育培训，提升队伍素质，也积极创建发展平台，激发队伍的激情,为公司的提速发展提供强有力保证。通过表彰先进，树立标杆,激发活力。开展一系列团队活动,弘扬公司品牌，扩大社会影响力。率先在全市系统实施营销精英值班服务制度,以“值班经理”的名义开展服务工作，为客户提供各类临柜咨询，提升精英个人形象。积极学习借鉴先进公司的先进经验,引导营销主管重视个人品牌和团队文化建设,在区部和服务部中塑造业绩第一、短险第一、件数第一、举绩率第一、职场布置第一的争先理念和学习文化,在公司上下营造上进、和谐、争先的工作氛围。
新的一年面临新的机遇和挑战。安溪国寿按照泉州国寿蒋利成总经理新年调研时提出的把握三个“度”的要求,以超越自我的心态,以勇往直前的勇气,以领跑者的姿态,把握广度,扩大业务发展范围，快速增加保单件数；把握深度,确保保单件数与人均保费的同步增长；把握进度，加快发展步伐，提高业务目标完成率,全力实现全年自定目标,争创全省山区县第一名,团队规模赶超全省第一大团队,谱写山区公司的新篇章,让茶乡国寿在八闽大地绽放更加绚丽的光彩。