本网讯 4月8日至9日，人保寿险福建省分公司召开2010年第一季度业务分析会，深入分析当前业务发展中存在的问题，进一步明确下一阶段各项任务指标和具体举措。省公司班子成员、各部门总助以上人员、各地市班子成员及全省今年任务超亿元和开门红期间个险任务完成前三名的四级机构负责人参加了此次会议。

会议总结我司第一季度取得成绩的同时深入分析了我司业务发展过程中存在的问题，同时指出我司二季度的经营策略定位为“规模优先，兼顾效益，确保时间过半任务过六”，因此需要进一步解放思想，开动脑筋，真抓实干，以良好的精神状态做好以下工作，确保二季度和全年发展目标任务的顺利实现：一是各渠道要明确定位，稳步提升渠道销售能力。银保渠道继续强化主渠道的作用，持续推进队伍建设；个险渠道优化发展思路，充实队伍架构，扎实推进各项工作；团/互渠道以规模效益并举为定位，以大客户公关、财险营销员挖掘和队伍建设为抓手，确保规模险种上规模，效益险种出效益。二是以综合经营为导向，以系统化的举措为手段，全力推进四级机构产能的提高。对四级机构倡导综合经营的模式，使他们逐步适合公司的发展战略，不硬性的在综合经营上搞一刀切，同时省、市、县从三个不同定位角度拿出相应的举措来共同推进四级机构产能的提高。三是规范成本管控制度，提高成本管控的艺术，不断促进精细化管理能力的提升。四是加强业务的规范化和合规性管理。重点关注客户回访工作、反洗钱工作和中介业务中的商业贿赂问题，加强代理人管理，最大限度的杜绝代签名现象的发生。同时通过对保险分支机构整改自查工作，保障公司业务健康发展。

会议还对第一季度“开门红”业务竞赛先进单位和优秀个人进行了表彰和奖励。（赵颖）