本网讯 今年前4个月中华财险福建分公司主要经营指标明显好转，承保实现盈利，为扬长避短，确保实现阶段性经营目标和扭亏增效的总体任务，该公司深入分析经营管理中的薄弱环节，部署上半年后两个月要着力抓好五项重点工作：一、强化内部管控，坚持依法合规经营。严格贯彻执行保监局、总、分公司、行业协会等系列规定与规章，加强监督检查，规范经营行为。二是采取有力措施，推动业务发展。盯住发展不放松，着力解决业务发展不平衡问题，强化措施，扭转个别区域发展的被动局面。三是提高承保质量，优化业务结构。抓住承保源头，把握风险管控，改善业务员结构，组织和推动业务竞赛活动，拓展发展渠道，引导业务朝着有质量增长、有效益发展。四是夯实管理基础，强化理赔管控。扎实推进理赔质量年活动，着重解决理赔基础管理中的薄弱环节，进一步夯实理赔管理基础，推进理赔质量的提高和优质服务水平的提升。五是强化预算管理，规范费用支出。强化人力成本、职场费用、业务及管理、手续费支出、职场折旧与摊销等五大项费用支出的规范核算管理，努力降低费用成本。六是加强应收清理，防范资金风险。采取有力措施，明确责任，加大应收保费清收力度，确保至二季度末应收保费率有明显回落，力争控制在预期目标内。     

（苏金茂）