本网讯 今年来，为了增强营销主管自主经营意识，切实提高营销主管的自主经营能力，中国人寿福建省南平分公司个险渠道加大统一组织运营力度，推行营销主管坐班制，并已取得阶段性成效。

在推行营销主管坐班制中，南平分公司清晰主管职责定位，即将主管定位为领导者、辅导者、激励者、关心者。公司规定，每天下午14：30至17：30，主管到公司主管办公室坐班。坐班工作内容有个别沟通、疑难解答、任务追踪、落实拜访，并制定了严格的考勤制度。

南平公司通过推行主管坐班制，让主管真正参加到经营管理中来，让主管回归本原，减少组训本不应承担的工作量，让组训追踪变为主管追踪，发挥主管辅导的主要作用。如：政和县支公司共有组经理以上主管15人，公司将主管当作内勤来管理，推行主管坐班制后，主管开始承担过去组训承担的对组员电话追踪、陪访、早会组织等工作，公司能够将经营思想一步到位传达给主管，主管的向心力、归属感加强了，工作的主动性、积极性明显提高，从而进一步拉动公司有效增员和业务健康发展。

（张海贤）