8月12日－13日，2010年区域联合国际精算研讨会在北京召开。此次研讨会的主题是“资产，负债及资本管理：你的风险在哪”，与会者将关注的焦点集中在保险公司全面风险管理、投资风险管理、应对新产品的投资方案、风险定价等等。

　　精算师参与风险管理责无旁贷

　　中国精算师协会副会长、中国人寿保险股份有限公司总裁万峰在致辞中说，风险管理的目标是为了使保险业的发展更加稳健、更加可持续性。在他看来，风险管理并不是消灭风险，而是研究如何识别风险、度量风险，并把风险控制在保险企业可以承受的范围。保险公司不应该惧怕风险，因为风险中蕴含着机遇，通过合理的风险管理，可以获得预期的利润。

　　在万峰看来，因为精算师的工作贯穿于保险公司经营的各个方面，从保险产品设计与定价、公司负债评估、偿付能力监控到资产负债管理，因此，精算师是保险公司从事风险管理最合适的人选。精算师在进行职业判断时除了需要较高的执业水平外，更重要的是具备较高的职业道德。从精算师自身角度来看，一方面，应该严格遵守职业规范和监管规定；另一方面，要提高职业使命感和社会责任感，加强自律。

　　万峰认为中国精算师要加强风险管理的责任意识。精算人员要主动地参与到风险管理工作的全过程，在风险识别、度量、管理和监控的各个环节都要发挥积极的作用。在他看来，造成一家公司陷入困境最终破产的常见原因是投资的风险。所以，他建议精算人员应该突破目前的工作范围，在资金运用和资本管理方面发挥更大的作用。同时，要加强风险管理技术的研究和应用，面对2008年的金融危机，正视百年一遇、千年一遇的小概率事件，不断提高风险管理的技术水平，风险模型的实用性和假设的准确度都应该有所改进。

　　全面风险管理势在必行

　　泰康人寿风险管理部总经理张晨松从2004年开始从事公司风险管理工作，他在主题发言中分析了目前中国寿险公司风险管理的现状及全面风险管理的未来对策。

　　今年年初，中国保监会发起了“中国寿险公司风险管理现状”的调查活动，覆盖中国境内的所有寿险、养老险和健康险公司，共收回有效问卷35份。24家受调查公司已设立了风险管理部，但其中只有10家公司的风险管理部是独立设立的，大部分公司将风险管理职能与合规、法律或内控等职能合并设立。

　　据张晨松介绍，全面风险管理是一个过程，是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的、应用于战略制定及企业各个层次的活动，籍由这个过程，识别可能影响企业的各种潜在事件，并按照企业的风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。他认为，相较于传统的风险管理，全面风险管理由分散的风险观转变为整合的风险观，不仅仅强调风险，同时考虑风险与机会因素，在控制风险的同时抓住机会；同时，在风险控制层面的基础上，通过综合量化等环节，选择具有最佳回报的战略，实现风险与收益的平衡。其中，经济资本是一个重要环节。张晨松从今年开始在其就职的公司中引入经济资本模型研究公司的风险偏好和风险容忍度。

　　据张晨松透露，中国保监会已经就寿险公司实施全面风险管理多次征求行业内外的意见，估计年内能出台相关政策。在他看来，实行保险公司的全面风险管理，相应地要建立一个全新的保险监管体系：以风险管理为核心；以原则而不是以规则为基础；建立偿付能力、内部风险管理和信息披露三个支柱；在最低法定偿付能力的基础上，要求保险公司建立符合自身风险特点的内部风险模型。

　　对于保险公司，应该建立全面风险管理框架，这个框架覆盖公司所有业务单位和全面风险：董事会负最终责任；管理层负责日常风险管理；风险管理部建立维护公司全面风险管理体系、协调各职能部门的风险管理工作、定期进行风险识别评估并出具风险评估报告；公司应建立风险偏好体系，建立完整的风险信息传递和报告机制、多层次的风险事件库以及损失数据库。

　　此次研讨会由北美精算学会、英国精算学会、澳大利亚精算学会和中国精算师协会联合举办,自2002年开始，这样的区域联合国际精算研讨会已是第八次在中国召开。今年在亚洲的5个地区举行，参加总人数达800多人。（中保网·中国保险报 本报记者 张春生）