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新华保险变局

2011-01-11 08:47:02来源:第一财经日报作者:谢潞锦阅读次数: 添加收藏
摘要:

  引入战略投资者、吸收外方股东、内部改造……2010年对于新华人寿保险股份有限公司(下称“新华保险”)可谓疾风骤雨的一年。眼下,外界对于这家熟悉又陌生的国内金融机构有百般揣测:这家公司何时IPO?汇金公司投资入驻后将给公司带来怎样的希望?中外方股东之间的协同如何?

  带着种种疑问,《第一财经日报》近日在复旦大学专访了新华保险“掌舵人”康典先生。这也是康典在履新新华保险董事长一年后首次接受媒体面对面专访。

  突破口:完善公司治理

  对于外界的一些疑问,康典开门见山地表示,如果问,刚刚过去的2010年给新华保险带来什么样的变化,可以简单归纳为“开会”——公司层面,2010年一年开了18次董事会会议,这还不包括股东大会、董事会各专业委员会会议,以及公司下属资产管理公司的股东会、董事会会议。如此“急行军”式的开会强度令人咂舌。

  在他看来,公司治理结构的完善和良性运行是一家企业尤其是一家金融机构不可或缺的先决条件,而这也是他在2009年年底接手新华保险时所选择的“突破口”。

  “随着新股东相继进入新华保险,公司治理结构开始正规化、规范化、现代化,董事会开始正常运作,重大决策有人可以拍板了。”在此之前,这家公司三年没有开董事会会议,公司很多关键事情都要通过股东大会甚至是召集临时股东大会来决策,各种问题堆积如山。在康典看来,只有在公司治理结构规范的情况下,公司才能充分听取股东各自的诉求,协调并认同各方面需要,均衡公司相关方的利益。作为一家现代化的金融机构,公司的规范和发展、整体战略的讨论和制定、内部控制、运行体系的改造、IT系统升级、业务系统重大问题的预防和整改,这一切,都需要有完善的公司治理结构作为保证,并直接在企业文化中得以显现。

  在这位主持过多宗大型并购重整项目的金融家眼中,新华保险的优势直接体现在公司员工的“适应能力”上。“这一年下来,我觉得新华保险的一线队伍非常不错,这支队伍经过了很多考验,经历了很多曲折,他们的抗打击能力、斗志和生存能力非常强。”他表示,新华保险的员工过去受到公司股东、董事会调整的种种困扰,长期处于压力之下,“现在这个问题解决了,他们未来一定可以表现得更好。”

  实力:“国字号”血脉

  最令康典欣慰的是目前新华保险的股东结构。事实上,这也是外界对于这家有着显赫“国字号”血脉的金融机构最感兴趣的地方。

  公开资料显示,汇金公司是新华人寿第一大股东,汇金公司此前正式接手保险保障基金所持公司38.815%的股份;央企宝钢集团持股17.273%;中国石化(600028,股吧)集团资产经营管理有限公司持有1.502%的股权。上述三家国有股东持股比例近60%;令人关注的是,公司第二大股东为外资股东苏黎世保险公司,目前仍保持国内监管要求的20%这一最高持股比例。

  康典用“漂亮”一词概括目前新华保险的股东结构。“我们的主要股东,有央企,包括工业型央企和金融型央企,有外方股东,互相都有优势,互补互动。”

  康典同时坦言,不少人认为,有了强大的“国家队”支持,新华保险未来发展可能会顺风顺水,但是,“这些大股东只是提供给我们一种天然的血缘上的渊源,提供沟通上的某种便利,但这不能取代商业合理性。”他承认,有着强大股东的入驻,对于新华保险来说,既是挑战,也有压力,未来只能是“把自己的活儿干好”,满足三大主要股东不同的诉求。

  谈及外界关注的新华保险IPO问题,康典表现得十分淡定,“路要一步一步走。”他表示,第一步是要让公司满足监管要求,具体来说就是新华保险先要满足监管机构对保险公司偿付能力的要求。“目前还没有完成这一步,但是已经接近。”

  至于IPO,是公司前进的第二步,“现在去谈IPO还有点早,但是从中长期来讲有这个愿景,只有把各项基本条件做好、做充足了,很多关乎企业发展的事情是"水到渠成"。”

  在比较了国内保险市场同行的竞争优势后,康典依然将新华保险的寿险业务看作公司的“看家本领”。他透露,目前公司正在聘请一些著名的投资顾问机构为新华保险做整体战略规划,“但我不想描绘很炫目的蓝图,而忘记眼前的路要怎么走。”

  短板:保单成本较高

  尽管新华保险的保费收入在国内寿险业位于第三,但公司在保单的获取成本上并没有明显优势,规模和效益之间的拿捏,对新华保险未来征途而言将非常重要。

  康典对于新华保险的业务短板并不讳言。“新华保险目前的业务运营思路仍比较窄,业务发展范围也相对较小。”他认为,目前保单成本较高是新华保险的弱项,“这也是我们战略研究的重要部分,公司管理层正在全力寻求妥善解决方案。”

  对于调整公司规模和效益两者之间的关系,在国际资本市场上久经历练的康典表示,上述问题将直接关系到公司的估值,也关系到股东和其他各方对于新华保险的信心。“任何商业性机构都是靠盈利能力在市场上竞争、在资本市场上立足和发展。因此,这不仅是公司短期任务,也是长期核心竞争力的关键。”

  对于公司的外方股东,康典表示,作为全球著名的金融机构,苏黎世保险公司在风险控制、产品研究、资产负债匹配、客户管理、战略规划上为公司提供了许多建设性意见。“我们会进行研究,研究之后和现有模式融合,而不是简单地"套用"。”

  (本报记者陈天翔、实习生赵轩对本文亦有贡献)

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